Strateški načrt Gorenja za srednjeročno obdobje 2006–2010 je zasnovan na aktualnem potrjevanju vizije in poslanstva: ustvarjamo izvirne, tehnično dovršene, vrhunsko oblikovane ter uporabnikom in okolju prijazne izdelke za prijeten dom. Osredotočeni smo v povečanje zadovoljstva potrošnikov, ob tem pa na družbeno odgovoren način ustvarjamo vrednote za lastnike, zaposlene in druge deležnike družb Skupine Gorenje.
Zaradi svoje pomembnosti je politika varstva okolja ter varnosti in zdravja pri delu sestavni del politike vodenja v Gorenju in organizacijske kulture našega podjetja.
Varstvo okolja ter zagotavljanje varnih delovnih razmer sta eni od osnovnih pravic, dolžnosti in odgovornosti vseh zaposlenih in ju obravnavamo kot sestavni del vodenja podjetja. Zavezujemo se, da bomo tudi v bodoče:
- vključevali varstvo okolja v našo razvojno strategijo, v letne in operativne načrte s predvidenimi ukrepi, sredstvi, nosilci, izvajalci in roki z namenom, da bi nenehno zmanjševali negativne vplive na okolje,
- spremljali in merili okoljske vidike in v primeru odstopanj ustrezno ukrepali,
- izboljševali stanje varstva okolja v našem podjetju ob upoštevanju okoljevarstvenih predpisov,
- načrtovali in uvajali nove tehnologije in proizvode v skladu z načeli varstva okolja,
- uporabljali takšne materiale in komponente, ki bodo ustrezali najzahtevnejšim domačim in tujim okoljskim standardom,
- načrtovali nove izdelke v skladu z zahtevami okoljskega dizajniranja, ki obsega celotni življenjski ciklus proizvoda: od razvoja, izdelave, uporabe in ravnanja po izteku življenjske dobe,
- skrbeli za zmanjševanje količin nastalih odpadkov ter si prizadevali za racionalno rabo energentov,
- izobraževali, usposabljali in osveščali zaposlene o odgovornosti do delovnega in širšega okolja,
- sodelovali z zainteresiranimi notranjimi in zunanjimi javnostmi in s tem prispevali k uspehu skupnih okoljevarstvenih prizadevanj,
- obveščali javnost o naših dosežkih na področju varstva okolja.
Predsednik uprave
Franjo Bobinac
Oglejte si zastavljene cilje. | 